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Pour prendre du recul et établir des règles communes de criticité, il est désormais possible de paramétrer des critères de priorités qui apparaîtront sous forme d’étiquettes visuelles dans de nombreuses activités. Ces critères permettront de croiser les différents types de gestions avec 3 paliers de priorités pour chacun de ceux-ci. Pour une gestion à la commande, les 3 paliers seront paramétrables suivant la marge sur besoin (en jours). Pour une gestion MRP avec stock de sécurité, les 3 paliers seront fonction du % du stock de sécurité. Ainsi de suite. Le directeur industriel peut ensuite définir si le palier 1 gestion MRP stock sécurité doit passer avant le palier 2 gestion à la commande. In fine, les objectifs pour pouvoir prioriser au quotidien sont clairs et basés sur des données fiables.
Pour finir, nous avons également pensé aux approvisionneurs qui traitent des centaines de suggestions du CBN. Il est difficile de voir par où commencer. Il n’y avait que quelques informations de dates pour trier, mais ça ne suffit pas. Maintenant, les approvisionneurs vont bénéficier eux-aussi des étiquettes de priorités, donnant une indication sur l’urgence vis à vis du type d’approvisionnement et de la marge associée. De plus, cette activité génère tellement de volume qu’un tableau de bord dédié a été créé. Il offre une vue croisée entre les types de suggestions et les types de gestions. Les étiquettes de priorités regroupent la quantité de suggestions associées. Il sera possible de commencer par traiter les suggestions de fabrication sur les types de gestion à la commande dont la marge sur besoin est nulle, puis, priorité par priorité, en accord avec les priorités des autres processus de l’entreprise. Cela donne aussi une vision du travail effectué à mesure que chacune des catégories est validée, par ordre de priorité.
Découvrez le fonctionnement détaillé pour l’intégrer simplement :
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